Mọi người đang giảm dần sự hăng hái đối với dự án kinh doanh này. Kết quả đạt được như thế nào thì chúng ta mới cho là thành công? Chúng ta cần có những suy đoán cơ bản về những gì sẽ xảy đến trong tương lại dựa vào những kinh nghiệm mà chúng ta đã tích luỹ được, cùng với kinh nghiệm của những người khác.
Không ai có quyền nói "bỏ qua" khi đến lượt mình sử dụng chiếc mũ đỏ. Mấu chốt ở đây chính là ta phải xây dựng sườn thông tin một cách toàn diện. …Mọi người nghĩ thế nào về phương pháp tái sinh nước.
Họ thỏa mãn ngay với câu trả lời đầu tiên xuất hiện. Chiếc mũ được chọn, và mọi người xem xét sự việc theo hướng đó. Sự đánh giá tích cực phù hợp với lối tư duy chiếc mũ vàng.
Bạn chỉ nên chọn cách này khi bạn sử dụng nhuần nhuyễn những chiếc mũ. Và bởi vì chúng ta tiến lên phía trước nhờ vào sự khích động, ba khả năng có thể xảy ra. Chủ đích của chiếc mũ trắng chính là những thông tin có ích.
cảm xúc xuất hiện khi "chiếc bản đồ tư duy" đã được phác hoạ. Tôi cũng không đề xuất rằng mỗi khi bạn tư duy, bạn nên sử dụng một chiếc mũ này hay mũ khác. Khi sử dụng chiếc mũ xanh da trời vào thời điểm bắt đầu cũng cho phép chúng ta chỉ ra kế hoạch hoặc chuỗi các mũ tư duy khác được sử dụng như thế nào trong cuộc họp.
…Nếu chúng ta tăng tiền phạt và thời gian phạt tù, chúng ta sẽ giảm được số tội phạm. Họ nhìn thấy được những giá trị mà những người xung quanh họ có thể chưa nhìn thấy. Tôi cảm thấy rất hạnh phúc nếu tôi có cơ hội tham gia một buổi thảo luận mà ở đó bản đồ tư duy đã được hình thành trước khi những người thảo luận đưa ra những quan điểm khác nhau.
Chiếc mũ trắng tư duy có những nguyên tắc và phương hướng áp dụng. Lúc này chúng ta sẽ không đề cập tới vấn đề đó. Số thứ hai bạn cần nghĩ về đó là vị trí của từ trong trang vừa mở.
Chúng ta hãy nghĩ tới ánh sáng mặt trời chiếu rọi. Nếu bác sỹ thấy có những đấu hiệu của bệnh sốt, ông sẽ kê đơn cho bệnh nhân điều trị bệnh sởi. … Có một loại đồ ăn nhanh mới đang ngày càng trở nên phổ biến.
Họ có thêm sự tự tin và họ sớm nhận ra rằng họ cũng là những người sáng tạo như tất cả những người khác (Tuy nhiên, chúng ta hoàn toàn có thể chỉ ra một vài công ty đã hoạt động như vậy nhưng lại thu được thành công trong kinh doanh). Khi sử dụng chiếc mũ xanh, mọi người được khuyến khích đưa ra những ý kiến, dạng như: “Chúng ta có thể làm điều này, hoặc điều này, hoặc điều này”.
Tất cả các quyết định được đưa ra đều dựa trên nền tảng giá trị. Bạn bè ông ta hỏi tại sao ông ta lại làm một việc kỳ cục đến vậy, và câu trả lời của ông ta là: Tôi chỉ muốn gợi lại những kỷ niệm đã trải qua ở toà án khi các quan toà luôn tồn. Tôi cảm thấy đây không phải là lúc thích hợp để đàm phán.